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--- a/french/vote/2014/platforms/lucas.wml
+++ b/french/vote/2014/platforms/lucas.wml
@@ -411,11 +411,11 @@ mais c'est difficile à faire dans un canal de discussion public.
 </p>
 <p>
 Je prévois d'essayer une variante de l'idée des assistants du chef de projet,
-qui pourrait être résumée comme une <em>commission tournante</em> : je compte
+qui pourrait être résumée comme un <em>conseil tournant</em> : je compte
 partager des informations privées du chef de projet (comme des courriels
 envoyés à leader@) avec un ensemble de développeurs actifs sur des tâches de
-la liste TO-DO du chef de projet et utiliser ce groupe comme une commission
-consultative pour aborder des problèmes et idées avant qu'ils ne soient
+la liste TO-DO du chef de projet et utiliser ce groupe comme un conseil
+consultatif pour aborder des problèmes et idées avant qu'ils ne soient
 débattus dans une audience plus large. Je crois que ce serait une solution
 pour : (1) partager la charge de travail du chef du projet Debian ; (2)
 améliorer la connaissance des activités du chef du projet des futurs
@@ -428,10 +428,10 @@ présenter.
 Bien sûr, il y a le risque de créer une cabale et de réduire la transparence.
 Je m'engage totalement à éviter cela. En guise d'implémentation initiale, je
 justifierais chaque mois (probablement dans une note du rapport quotidien) qui
-fait partie de cette commission en fonction des activités du mois précédent. En
-termes de confidentialité, les membres de la commission recevraient les courriels
+fait partie de ce conseil en fonction des activités du mois précédent. En
+termes de confidentialité, les membres du conseil recevraient les courriels
 envoyés à leader@ et un alias supplémentaire (leader-private@) pourrait être
-créé pour les informations ne devant pas être partagées avec la commission. Je
+créé pour les informations ne devant pas être partagées avec le conseil. Je
 m'engage également à maintenir le même niveau d'information à propos des
 activités du chef du projet (rapports quotidiens, courriels mensuels). Je
 voudrais également signaler que beaucoup de nos équipes ont des canaux de
@@ -439,7 +439,7 @@ discussion privés (listes de diffusion ou IRC) et que la nature privée de cett
 expérimentation est principalement un moyen d'officialiser ce qu'il se passe
 déjà quand le chef du projet Debian décide d'inclure une personne pertinente
 dans une discussion non publique ou de consulter quelqu'un dans une discussion
-IRC privée. Dans un sens, les assistants du chef du projet et la commission
+IRC privée. Dans un sens, les assistants du chef du projet et le conseil
 seraient similaires aux canaux de discussion publics/privés de nos équipes.
 </p>
 <h3 id="misc."><span class="header-section-number">3.3.3</span> Autres</h3>
@@ -464,7 +464,7 @@ Le programme de Neil montre beaucoup d'expérience et de compétences dans
 de nombreux domaines de Debian. Cela ne couvre pas toutes les compétences
 nécessaires à un DPL, mais c'est probablement inévitable − j'étais dans la
 même situation il y a un an. Il s'agit de quelque chose que ma proposition de
-<em>commission de DPL</em> pourrait contribuer à régler, en fournissant une
+<em>conseil de DPL</em> pourrait contribuer à régler, en fournissant une
 expérience directe des tâches du chef du projet pour les potentiels
 candidats au poste.
 </p>